产品分解结构（Product Breakdown Structure，简称PBS）是对产品(如硬件项目、软件项目和信息项目)的分层细分(NASA, 2007)。PBS的目的是将一个复杂的项目分解成更小的、可管理的部分。它与工作分解结构(WBS)的不同之处在于它概述了要构建或购买的产品，而不是要完成的工作。PBS可以让项目团队清楚地了解每个产品、它的组件以及这些组件的需求。PBS的最底层应该包含特定工程师所负责的产品。

如何在团队中创建PBS？

除了最简单的项目之外，没有人能够确定所有的产品需求。确定产品需求的最好方式是和需求方举行整个项目的会议(或研讨会)，这不仅可以帮助梳理出产品需求，也能够帮助建立一个共同理解的项目交付和全部节点。

确定产品需求的步骤

产品开发会议应包括以下的一系列步骤:

• 与会者思考产品并写出每一个产品；
• 将产品整合到会议人员名单中；
• 检查列表并删除重复项；
• 检查清单中剩余的产品，并将其放在相关的组中；
• 开发产品分解结构图；
• 在必要时重复这些步骤，直到每个人都觉得所有的产品都已标识。

创建一个产品分解结构

1. 点击工具栏中的Diagram > New。

2. 在New Diagram窗口，选择Breakdown Structure Diagram，然后点击Next。

3. 将分解结构图命名，然后点击OK，在本篇教程中我们将其命名为Business Improvement。

4. 你将看到只包含一个元素Business Improvement的分解结构图。

5. 移动鼠标光标到元素Business Improvement，然后点击资源图标New Subordinate。

6. 双击ID 1.1的元素，然后将其重命名为System。你可以通过以下方式为元素System添加同类。

1）重复第5步：

或者2）移动光标到元素System，然后点击资源图标New Left Coworker或者New Right Coworker。

7. 重复第6步为元素System添加更多的同类。

8. 开始创建元素System的下级。将光标移动到元素System，然后点击资源图标New Subordinate，将新增的下级命名为Task Management。

9. 开始为Task Management新增下级，有两种方式：

1）重复第8步

或者2）将光标移动到元素Task Management，然后点击资源图标Create Above Coworker或者Create Below Coworker。

10. 向其它元素和它们的下级重复第8步和第9步。

11. 最后完成，你将会看到下列类似的分解结构图：